前期项目规划是确保整个项目成功的关键阶段之一。它包括概念化的风险分析以及从

金融战略到经济回报的实现。

溢卓凭借丰富的经验和良好的业绩为客户提供所需要的关键环节以确保实现最大的投

资回报率。

• 选址及征地

• 技术尽职调查

• 环境评估报告

• 概念设计

• 工期表

• 项目预算及工期表

• 可行性研究

• 项目立项

• 政府报批

• 能源与环境设计先锋奖/绿色建筑

溢卓会把战略型思维转换成实际的行动计划，这可以让我们的客户在不影响质量的情况

下有效地控制成本。

我们的团队有着对施工方法的深刻认识，并且合理化的最大限度减少可变性及风险。

• 成本估算，预算，变更，决算

• 市场调查和价格分析

• 采购与招标计划

• 资格预审

• 招标文件准备

• 投标，评标，审核，签约

• 合同和付款

战略性的创建和执行一个伟大施工方案需要大量的关注细节。新建工程都将会有他们特有的挑战。

不管一个项目有多复杂，溢卓的团队有着良好的业绩来证明他们足以应对这些挑战。

我们所管理的项目超过95%都会达到100%的零事故。

• 合约管理

• 施工方案

• 项目进度管理

• 质量管理

• 文档管理

• 健康，安全，环境

• 政府和业主最终验收

• 竣工决算

• 培训和移交

• 操作和维护手册

• 缺陷整改

• 保修证书

• 项目收尾

溢卓项目审计服务包括风险评估以及审计服务。

作为一个独立的第三方的项目审计专家，我们会与业主合作帮助业主复苏项目以及审计

流程，预算和本身的规划。我们的质量保证和审查服务将帮助业主优先考虑变化以时间

节点的改进。

审计项目：投标审查，合同评审，控制评估，控制核查，进度评估，变更单控制，理赔

管理，项目管理，财务审查分析

溢卓会为一些团体组织提供一个完整的发展规划，旨在提高他们的才

能和业务增长。我们相信增值式的发展和我们的方法论始于从理解团体组织的DNA到

找出差距以及创建出可衡量的KPI。从发展培训班到培训班的本身，最终提供一个完整

的报告并且递交职位评估。

• 领导力提升

• 管理发展

• 客户服务和前线发展

• 建设和技术建设研习

• 培训视频